Comentario:

Bueno mi comentario sobre todo el curso de la materia es que hemos aprendido mucho en estos ultimos 4 meses creo todo lo que vimos lo tenemos muy en claro o por lo menos de mi parte si es asi... aunque muchas veces llegabamos a desesperarnos por todas las actividades que realizamos aprendimos mucho una de las mas importantes y aunque no tenga k ver mucho con la materia pero si que nos puede servir mucho en otras cosas es ser paciente y esforzarse para dar lo mejor y se vea reflejado en todo lo que realizamos puesto que unosiempre esta acostumbrado a dar solo lo necesario para salir a flote pero en estos meses hemos aprendido asi como nos lo dice el profesor a no ser un ladrillo mas de la pared si no siempre tratar de ser diferentes y dar lo mejor de nosotros en cada una de las cosas que hagamos; eso fue lo que mas quedo en mi cabeza en estos meses aparte de todo el conocimiento obtenido en clase y actividades.
Bueno es todo por mi parte y quisiera dejarles una ultima reflexión...


"Ningún descubrimiento se haría ya si nos contentásemos con lo que sabemos."

Hola pues este video lo vi en uno de los blogs de mis compañeros del grupo
la verdad me parecio muy bueno
y lo kise tomar como referencia de igual manera
para mi blog
espero lo disfruten
aparte esta divertido

analisis foda

El análisis FODA

FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc). Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñé y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.

El anális FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

Lo anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.

la parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.
la parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aqui usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.

Fortalezas y Debilidades
Considere áreas como las siguientes:


Análisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.
Análisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad
Análisis de Riesgos
Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.
Análisis de Portafolio
La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización.
Hágase preguntas como éstas:

¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus principales competidores?
¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan?
Al evaluar las fortalezas de una organización, tenga en cuenta que éstas se pueden clasificar así:

Fortalezas Organizacionales Comunes
Cuando una determinada fortaleza es poseida por un gran número de empresas competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.
Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es poseida solamente por un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria. Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando:
Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única que otras empresas no pueden copiar.
Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las empresas competidoras. (Se basa en sistemas sociales complejos como la cultura empresarial o el trabajo en equipo).
Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas
Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere utilidad económica.
La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste despues que cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia.

Al evaluar las debilidades de la organización, tenga en cuenta que se está refiriendo a aquellas que le impiden a la empresa seleccionar e implementar estrategias que le permitan desarrollar su misión. Una empresa tiene una desventaja competitiva cuando no está implementando estrategias que generen valor mientras otras firmas competidoras si lo están haciendo.


Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.

Considere:

Análisis del Entorno
Estructura de su industria (Proveedores,canales de distribución, clientes, mercados, competidores).
Grupos de interés
Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.
El entorno visto en forma más amplia
Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.
Pregúntese:

¿Cuáles son realmente las mayores amenazas que enfrenta en el entorno?
¿Cuáles son las mejores oportunidades que tiene?

El Proceso de Planeación Estratégica

View more presentations from Juan Carlos Fernandez.

Hola a todos compañeros los invito a ver esta diapositiva que me llamo mucho la atención abarca una parte de los temas desde el comienzo de la materia espero les sea util...

Reflexión:
Nos conviene saber que secretos impulsos nos mueven a aprender desde la edad más temprana hasta el final de nuestra vida.

Lo que aprendi en este tiempo en la ultimas clases

fue que como dice el profesor no cualquier persona puede llegar

a elaborar una planeación estratégica ya que se necesita

el conocimiento adecuado para poder establecerlo y que este sea

satisfactorio y se tome la mejor decición para que en la empresa se vea un avance

la verdad estas últimas clases han sigo interesantes y un poco cansadas ya que los temas aunque no son aburridos si son un poco extensos pero bien valen la pena

ya que podremos aplicarlo en casi todo para poder lograr los objetivos que nos planteamos.

REDACCIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

Redacción: Una persona o un grupo muy reducido sistematiza y presenta de forma ordenada la información generada.

Comunicación: Revisar, analizar críticamente y recoger opiniones comunicar a todos los niveles y explicar detalles.

1.- Presentación introducción...

Presentación: máximo responsable de la organización

Introducción: breve resumen de los principales elementos del plan.

2.- Misión,Visión

Misión- Visión: enunciar la misión, visión y valores o principios que guían a la organzación

3.- Análisis situación actual

Análisis:

• Breve historia de la organización



• Estructura organizativa



• Evolución del entorno y del sector específico en el que estamos



• Principales usuarios de los productos-servicios

4.- Diagnóstico:

• Identificar oportunidades y amenazas



• Identificar fortalezas y debilidades



• Identificar los puntos críticos en cada una de las áreas

5.- Prioridades estratégicas

Estructura general de objetivos y determinación de los objetivos estratégicos. Principalesestrategias para el logro de objetivos y criterios para su priorización

6.-Plan de acción, plan operativo

• Proyectos de cambio y resultados esperados



• Cronograma general de implantación



• Recursos destinados



• Estructura organizativa. Responsables



• Sistema de seguimiento y evaluación

PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1.- Introducción a la planeación estratégica

2.- Justificación

3.- Datos generales de la empresa
a) Giro
b) Ubicación
c) Tamaño
d) Principales productos
e) Principales procesos
f) Antecedentes históricos

4.- Diagnóstico de la emrpesa

5.- Desarrollo de la planeación estratégica

Debido al crecimiento que están teniendo las empresas se considera el siguiente esquema de planeación estratégica

a) Creación de un comité de planeación
b) Selección de los integrantes en base a sus conocimientos y experiencias
c) Análisis de los factores internos y externos, que se involucren en dicho proceso
d) Mayor apoyo a miembros del comité de planeación disminuyendo la dependencia del comité de dirección

Objetivos del comité de planeación son:

1) Elaborar las estrategias generales que den foco y dirección a todos los esfuerzos e interacciones de la organización

• Matriz de mercados / productos
• Estratégia comercial
• Estratégia tecnológica
• Estratégia operacional
• Estratégia humana
• Estratégia financiera

2)Establecer un proceos permanente de planeación estratégica que contenga presupuesto, objetivos funcionales, estrategia de comunicación y direccionamiento y proceso de seguimiento y control

Misión

Validación de los elementos de la misión
1.-Cliente
2.-Productos o servicios
3.-Mercados
4.-Tecnología
5.-Interés por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad
6.- Filosofía
7.- Concepto de sí misma
8.- Interés por la imagen pública
9.- Interés por los empleados
10.- Integración de equipos de trabajo
11.- Capacitación interna y externa

6.- Visión

7.- Valores

8.- Política de calidad

9.-Objetivos
b) Identificación de los objetivos y estrategias

a) Estrategia

c) Principales indicadores con los cuales se están midiendo los más cercanos competidores

10.- Análisis o auditoría externa
a) Fuerzas económicas
b) Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
c) Fuerzas políticas, gubernamentales y jurídicas
d) Fuerzas tecnológicas
e) Fuerzas comparativas
f) Identificación de oportunidades y amenazas
g) Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)
h) Ambiente competitivo de la organización
i) Matriz del perfil competitivo (MPC)

11.- Análisis o auditoría interna
Administración

1.- ¿Usa la empresa conceptos de la administración estratégica?
2.- ¿Son los objetivos y las metas de la compañía mesurables y debidamente comunicados?
3.- ¿Planifican con eficacia los gerentes de todos los niveles de la jerarquía?
4.- ¿Delegan los gerentes correctamente su autoridad?
5.-¿Es la estructura de la organización apropiada?
6.- ¿Son claras las descripciones del puesto y las especificaciones del trabajo?
7.-¿Es alto el ánimo de los empleados?
8.-¿Es baja la rotación de empleados y el ausentismo?
9.- ¿Son efectivos los mecanismos de control y recompensa de la organización?

Marketing
1.- ¿Están los mercados eficazmente segmentados?
2.- ¿Está en buen posicionamiento la organización frente a sus competidores?
3.- ¿Ha hido aumentando la parte del mercado que corresponde a la empresa?
4.- ¿Son confiables los canales presentes de distribución y tienen costos efectivos?
5.- ¿Cuenta la empresa con una organización eficaz para las ventas?
6.- ¿Realiza la empresa investigaciones de mercado?
7.- ¿son buenos la calidad del producto y el servicio al cliente?
8.- ¿Tienen los productos y los servicios precios justos?
9.- ¿Cuenta la empresa con una estrategia eficaz para promociones y publicidad?
10.- ¿Son efectivas la planificación y la presupuestación de marketing?
11.- ¿Tienen los gerentes de marketing de la empresa la experiencia y la capacidad adecuadas?

Fiananzas
1.- ¿En qué puntos indican los análisis delas razones financieras que la empresa es fuerte o débil en términos financieros?
2.- ¿Puede la empresa reunir el capital que necesita a corto plazo?
3.- ¿Puede la empresa reunir, por medio de pasivo / capital contable, el capital que necesita a largo plazo?
4.- ¿Cuenta la empresa con capital de trabajo suficiente?
5.- ¿Son eficaces los procedimientos para presupuestar el capital?
6.- ¿Son razonales las políticas para pagar dividendos?
7.- ¿Tiene la empresa buenas relaciones con sus inversionistas y accionistas?
8.- ¿Tienen experiencia los gerentes financieros de la empresa y están bien preparados?

Producción

1.-¿Son confiables y razonables los proveedores de materias primas, piezas y subensamblajes?
2.- ¿Están en buenas condiciones las instalaciones, el equipo, la maquinaria y las oficinas?
3.- ¿Son eficaces los procedimientos y las políticas para el control del inventario?
4.- ¿Son eficaces los procedimientos y las políticas para el control de calidad?
5.- ¿Están estratégicamente ubicadas las instalacioes, los recursos y los mercados?
6.- ¿Cuenta la empresa con competencias tecnológicas?

hola!!!
aki les dejo este video espero sea de su agrado y les sirva de mucha ayuda
es bueno y breve!!!!!! habla sobre la comunicación para desarrollar estratégias en las emrpesas...

UNIDAD IV.- DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Objetivo: El alunmo integrará un diagnóstico estratégico, a través de herramientas de diagnóstico, para describir la situación actual de la organización.

El concepto diagnóstico se inscribe dentro de un proceso de gestión preventivo y estratégico. Se constituye como un medio de análisis que permite el cambio de una empresa, de un estado de incertidumbre a otro de conocimiento, para su adecuada dirección, por otro lado es un proceso de evaluación permanente de la empresa a través de indicadores que permiten medir los signos vitales (Valdez Rivera, 1998).

El diagnóstico es una herramienta de la dirección y se corresponde con un proceso de colaboración entre los miembros de la organización y el consultor para recabar información pertinente, analizarla e identificar un conjunto de variables que permitan establecer conclusiones (Cummings y Worley, 2001).

El Diagnóstico es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas o conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permita solucionar la situación problemática.

Las bases del Diagnóstico Organizacional es que al igual que las personas, las empresas o instituciones deben someterse a exámenes periódicos para identificar posibles problemas antes de que éstos se tornen graves. Estos exámenes periódicos constituyen un sistema de control que permite optimizar el funcionamiento de las empresas o instituciones. Al ser identificados los problemas en el funcionamiento de la empresa, surgen acciones mediante un diagnóstico dirigidas a su eliminación o disminución que en conjunto constituyen una parte importante de la planeación operativa.

En un diagnóstico se está evaluando el comportamiento del sistema. De la misma manera que un médico examina a un paciente y lo compara mentalmente con el funcionamiento de una persona sana. No necesariamente un diagnóstico organizacional es el obligado Punto de Partida de un proceso de planeación, ya que es necesario saber donde estamos antes de decidir a donde queremos ir y como debemos llegar a ese punto.

El objetivo principal del Diagnóstico radica en cuantificar el estado de madurez actual de la organización con los estándares nacionales o internacionales que debería manejar la empresa, identificando de una manera rápida, precisa y concisa las áreas potenciales de desarrollo en ella.

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

1.- Identificación de misión, objetivo y amenazas

2.- Analisis del entorno

3.- Identificación de oportunidades y amenazas

4.- Analisis de recursos de la organización

5.- Identificación de fortalezas y debilidades

6.- Revalorización de la misión y objetivo de la organización

7.- Formulación de estratégias

8.- Implantación de estratégias

9.- Evaluación de resultados.

Reflexión

Esta reflexión me gusto mucho nos deja un mensaje acerca del racismo la verdad creo que muhcas veces tomamos más importancia a cosas banas cuando en realidad debemos tomar importancia a cosas que de verdad tienen peso en nuestra vida.

Leanla y espero que les guste, por cierto es de uno de mis cantantes favoritos "Bob Marley"

Las guerras seguirán mientras el color de la piel sea más importante que el de los ojos...

Hola! pues solo quiero hacer algún comentario sobre esta unidad y mi aprendizaje durante este periodo del cuatrimestre.

Bueno estos temas como todos los demás la verdade han estado muy interesantes pues la verdad no sabia que existen varios tipos de estratégias y como podemos identificarlas me resulta un tanto interesante como es que a nuestro al rededor y sobre todo en el ambito de la publicidad que es obvio haya tantos mensajes "estrategicos" que nunca nos ponemos a pensar como es que estos influyen para que la empresa pueda sostener su rentabilidad en un mercado que es demaciado competitivo y mejor aun pueda posicionarse de una manera satisfactoria en el mundo empresarial ya que cada vez es más dificil que alguna empresa llegue a ser exitosa y solo se logra siendo una organización constante y bien pensada incorporando varios aspectos cmo el benchmarkin y aplicando planes de acción que no cualquier persona puede llegar a desarrollar de una manera efisciente la verdad me ha quedado muy claro esta unidad además de que ha sido una de las que más ha llamado mi atención espero que estos conocimientos que hasta ahora he llegado a obtener permanezcan y sigan creciendo para poder aplicarlo no solo de manera empresarial sino e igual maneera de forma personal que es lo más importante porque primero necesitamos estar bien con nosotros mismos sentirnos satisfechos con lo que tenemos lo que logramos y lo que tenemos planeado para nuestro futuro; porque todo depende de nosotros para que nuestra empresa o simplemente nuestro lugar de trabajo de frutos y llegue a ser extiosa.

Es todo por el momento sobre esta unidad espero que hasta ahora compañeros les haya gustado mi blog y les haya sido de interes y apoyo para todos ustedes.

Les deseo lo mejor sigan aprendiendo hechandole ganas
nos vemos por al escuela.......

VIDEO ESTRATÉGIAS

Hola! compañeros del D-132 espero este otro video les sirva de mucho aprendizaje ya que a pesar de que es un video nuevamente demaciado sencillo pero a la vez abarca para mi punto de vista y de una manera facil de comprender y analizar ya que toca los puntos más importantes de esta unidad sobre estrategias y planes estrategicos nos explica de una forma muy paciente y para mi gusto. Espero les sirva de mucho es un pequeño resumen sobre esta unidad
pasenla muy bien sigan visitando mi blog y espero que aunque sea logren comprender un poco más los temas y si tienen comentarios no se les olvide dejarlos
les deseo un excelente día.

xoxo

4.- REDACCIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

El plan estratégico es para toda organización el plan maestro en el que la organización recoge las decisiones estratégicas corporativas que se adoptan "hoy" respecto a lo que se hará en los próximos años para lograr a ser lo suficientemente competitiva como para satisfacer los objetivos estratégicos marcados en cuanto a crecimiento y rentabilidad.

ELEMENTOS QUE INTEGRAN EL PLAN ESTRATÉGICO

1.- Presentación: máximo responsables de la oranización

2.- Introducción: breve resumen de los principales elementos del plan

3.- Misión-Visión: enunciar la misión, visión y valores o principios que gulan a la organización

4.- Analisis breve historia de la organización estructura organizativa evolución, estructura organizativa, evolución del entorno y del sector específico en el que estamos, principales usuarios de los productos-servicios que ofrecemos.

5.- Diagnóstico: identificar oportunidades u amenazasm identificar fortalezas y debilidades, identificar los puntos críticos en cada una de las tareas.

6.- Prioridades: estructura general de objetivos y determinación de objetivos estratégicos, principales estrategias para el logro de los objetivos y críterios para su prioritación.

7.- Plan de acción: plan operativo proyectos de cambios y resultados esperados. Cronograma general de implantación, recursos destinados, estructura organizativa, responsables, sistema de seguimiento y evaluación.

3.- Planes, programas y pronósticos

Plan: Son el resultado del proceso de planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá que hacerse en el futuro y las especificaciones necesarias para realizarlos.

1.- Corporativo. Son los que establecen lis lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás (táctico y operativo) son diseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresaa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización son de largo plazo y comprenden a toda las empresas.

2.- Tácticos o funcionales. Estos determinan planes más específicos que se refieren a cada uso de los departamentos de la empresa y se subordinan a los planes estratégicos. Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa. Se dan a mediano plazo y abarcan un área específica.

3.-Operativos. Se rigen de acuerdo a los lineamientod establecidos por la planeación táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más desarrolladas que deben ejecutar los últimos niveles de las unidades en que se divide un área de actividad.

Programas

Son un esquema en donde se establece la secuencia de actividades específica que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución. Cada programa tiene una estructura propia y puede ser un fin en si mismo.

La elaboración de un programa
1.- Identificación y determinación de las actividades comprendidas
2.-Ordenar crinológicamente la realización de las actividades
3.- Interrelacionar actividades es decir determinar que actividad debe realizarse antes de otra, que actividades se dan simultáneamente y por último que actividades deben efectuarse posteriormente.
4.- Asignar a cada actividad la unidad de tiempo de su duración.

El éxito de un programa es directamente proporcional a la habilidad de jerarquizar las actividades de acuerdo a su grado de importancia y a su ejecución en cuanto a la fecha de inicio y terminación de cada actividad.

Clasificación:

1.- Tacticos: aquellos que se establecen únicamente para una área de actividad
2.- Operativos: aquellos que se establecen en cada una de las unidades o secciones de las que consta un área de actividad

El programa debe ser adapatable a las modificaciones o cambios que se presenten así mismo debe considerar las consecuencias que operarán en el futuro.

Presupuestos

Es un listado que detalla los recursos o dinero asignado para la realización de una actividad o proyecto.

1.- Presupuestos de operación: es el más importante se utiliza para planear y controlar los ingresos y gastos de una organización así comolas utilidades resultantes de la operación de la empresa.

2.- Presupuestos de gastos: contempla los recursos necesarios para la operación de cada una de las áreas funcionales de la empresa

3.- Presupuesto de ingresos: Planea y controla todas las entradas de dinero proveniente de las ventas.

4.- Presupuesto de efectivo : Conocido como flujo de efectivo contempla las entradas y salidad de dinero en efectivo producto de la operación normal de la empresa.

5.- Presupuesto de capital: es utilizado para el control de grandes proyectos o inversiones actualizándose cada año.

PRONÓSTICOS

Tendencias existen una multitud de factores que afectan a las ventas, como las políticas de precios, el grado de competencia, el ingreso disponible, la actitud de los compradores, la aparición de nuevos productos, las condiciones económicas, etc.

El pronóstico puede realizarse en diferentes niveles de la compañía.

Tendencias seculares (a largo plazo): pueden calcularse trazando los datos de ventas sobre una base de promedio móvil.

Tendencias cíclicas: reflejan la presión de los ciclos comerciales sonbre las ventas son importantes para las proyecciones de ventas a largo plazo.

Tendencias estaciónales: puede determinarse al trazar mensuales durante varios años.

Tipos de estratégias

1.-Intensivas

Busca mayor participación en el mercado para los productos actuales en los mercados exsistentes, mediante mayores esfuerzos de mercado.

Ejemplo: El lanzamiento de Wendy de una campaña masiva de publicidad.

Desarrollo del mercado: introducción de productos actuales a nuevas áreas geográficas.

Desarrollo del producto: busca mayores ventas mejorando o modificando el producto actual.

2.-Integrativas

Integración hacia adelante: ganar la propiedad o un mayor control sobre distribuidores o detallistas

Integración hacia atrás: buscar la propiedad o mayor control de los proveedores

Integración horizontal: buscar la propiedad o mayor control de los competidores

3.- Diversificadas

Concéntrica: añadir nuevos productos, pero relacionados

Conglomerada: añadir nuevos productos nuevos no relacionados para clientes actuales

Horizontal: añadir nuevos productos no relacionados para clientes actuales

4.- Otras (Asociaciones)

Reducción: una empresa que se reestructura mediante reducción de costos y de activos para disminuir declinación de ventas.

Desposeimiento: venta de una división o parte de una organización

Liquidación:

Combinación: una organización que sigue dos o más estratégias simultaneamente.

Unidad III Estratégias

1. Competencias

Competencias central: Es una activiad competitiva que una compañía desempeña mejor; residen en el personal de una compañía no en sus activos tienden a basarse en las habilidades los conocimientos y las capacidades. Es una actividad que la compañia desempeña bien en relación con otras actitidades internas.

Proporciona a una compañía capacidad competitiva y califica como una fortaleza y un recurso genuinos.

Competencia distintiva: Es una actividad que una compañía desempeña bien en relación con los competidores ; un recusrso competitivamente superior de la compañia . Faculta a una compañía para desarrollar una ventaja comparativa.

Los estrategas exitoso tratan de aprovechar lo que hace mejor una compañia, su experiencia, las fortalezas de sus recursos y sus capacidades competitivas más poderosas.

2. Estratégias

Son cursos de acción general o alternativos que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.

Las 5 P's de la estratégia

1.- Estratégias como plan: Una especie de cursis de acción conscientemente determinado, una guía o una serie de guías para abordar una situación específica. Tiene dos características escenciales:

a) se elaboran antes de las acciones en las que se aplicarán

b) se desarrollan de manera consciente y con un propósito determinado

Como planes las estratégias pueden ser:

a) generales

b) específicas

2.- Estratégia como pauta de acción: También puede ser una maniobra para ganar la partida al contrincante o competidor. Una corporación puede amenazar con ampliar la capacidad de su planta para desanimar al competidor de construir una nueva planta es deir la intención real es la amenaza

3.- Estratégia como patrón: Las estratégias pueden ser intencionales por supuesto también pueden elaborarse, en otras palabraas no es suficiente definir la estratégia como plan se requiere también una definición que abarque el comportamiento que deseamos que se produzca. La estratégia es un modelo, específicamente, un patrón en un flujo de acciones.

4.- Estratégia como posición: La estratégia es una posición en particular un medio para ubicar una organización en lo que los teóricos de la organización suelen llamar un "medio ambiente"

5.- Estratégia como perspectiva: Mientras la cuarta definición de la estratégia mira hacia afuera, buscando ubicar a la organización en un entorno externo y en posiciones concretas, la quinta mira hacia el interior de la organización mejor dicho hacia el interior de las cabezas del estratega colectivo, pero con una visión más amplia. Aquí la estratégia es una perspectiva su contenido implica no sólo la la selección de una posición sino una manera de percibir al mundo.

Pues mi aprendizaje de esta unidad fue algo muy bueno la verdad yo no sabia en si todo lo que conyeba una misión, visión y los objetivos de una empresa, aprendi algo muy bueno que nos ayudará demaciado en un futuro ya que no solo lo podremos aplicar de manera o a nivel organización sino que podemos utilizarlo de manera personal ya que es muy importante fijarnos metas a corto mediano y largo plazo. Esta unidad se me hizo bastante interesante muy fácil de comprender pero sobre todo fue de lo que más aprendi además las actividades que realizamos fueron muy buenas la verdad hasta ahora me siento satisfecha con el programa que nos ha impartido el profesor.

Hola compañeros los invito a ver este video
en lo particular me gusto mucho... pude relacionar la visión la misión personal de este chico que no se detiene por nada todo logra hacerlo como cualquiera de nosotros ya que tiene bien definidos sus objetivos y cada cosa que hace al parecer es un reto que puede superar de una manera admirable.. solo veanlo y reflexionen acerca del tema
espero que les guste xD