Comentario:

Bueno mi comentario sobre todo el curso de la materia es que hemos aprendido mucho en estos ultimos 4 meses creo todo lo que vimos lo tenemos muy en claro o por lo menos de mi parte si es asi... aunque muchas veces llegabamos a desesperarnos por todas las actividades que realizamos aprendimos mucho una de las mas importantes y aunque no tenga k ver mucho con la materia pero si que nos puede servir mucho en otras cosas es ser paciente y esforzarse para dar lo mejor y se vea reflejado en todo lo que realizamos puesto que unosiempre esta acostumbrado a dar solo lo necesario para salir a flote pero en estos meses hemos aprendido asi como nos lo dice el profesor a no ser un ladrillo mas de la pared si no siempre tratar de ser diferentes y dar lo mejor de nosotros en cada una de las cosas que hagamos; eso fue lo que mas quedo en mi cabeza en estos meses aparte de todo el conocimiento obtenido en clase y actividades.
Bueno es todo por mi parte y quisiera dejarles una ultima reflexión...


"Ningún descubrimiento se haría ya si nos contentásemos con lo que sabemos."

Hola pues este video lo vi en uno de los blogs de mis compañeros del grupo
la verdad me parecio muy bueno
y lo kise tomar como referencia de igual manera
para mi blog
espero lo disfruten
aparte esta divertido

analisis foda

El análisis FODA

FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc). Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñé y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.

El anális FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

Lo anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.

la parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.
la parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aqui usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.

Fortalezas y Debilidades
Considere áreas como las siguientes:


Análisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.
Análisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad
Análisis de Riesgos
Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.
Análisis de Portafolio
La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización.
Hágase preguntas como éstas:

¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus principales competidores?
¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan?
Al evaluar las fortalezas de una organización, tenga en cuenta que éstas se pueden clasificar así:

Fortalezas Organizacionales Comunes
Cuando una determinada fortaleza es poseida por un gran número de empresas competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.
Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es poseida solamente por un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria. Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando:
Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única que otras empresas no pueden copiar.
Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las empresas competidoras. (Se basa en sistemas sociales complejos como la cultura empresarial o el trabajo en equipo).
Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas
Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere utilidad económica.
La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste despues que cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia.

Al evaluar las debilidades de la organización, tenga en cuenta que se está refiriendo a aquellas que le impiden a la empresa seleccionar e implementar estrategias que le permitan desarrollar su misión. Una empresa tiene una desventaja competitiva cuando no está implementando estrategias que generen valor mientras otras firmas competidoras si lo están haciendo.


Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.

Considere:

Análisis del Entorno
Estructura de su industria (Proveedores,canales de distribución, clientes, mercados, competidores).
Grupos de interés
Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.
El entorno visto en forma más amplia
Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.
Pregúntese:

¿Cuáles son realmente las mayores amenazas que enfrenta en el entorno?
¿Cuáles son las mejores oportunidades que tiene?

El Proceso de Planeación Estratégica

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Hola a todos compañeros los invito a ver esta diapositiva que me llamo mucho la atención abarca una parte de los temas desde el comienzo de la materia espero les sea util...

Reflexión:
Nos conviene saber que secretos impulsos nos mueven a aprender desde la edad más temprana hasta el final de nuestra vida.

Lo que aprendi en este tiempo en la ultimas clases

fue que como dice el profesor no cualquier persona puede llegar

a elaborar una planeación estratégica ya que se necesita

el conocimiento adecuado para poder establecerlo y que este sea

satisfactorio y se tome la mejor decición para que en la empresa se vea un avance

la verdad estas últimas clases han sigo interesantes y un poco cansadas ya que los temas aunque no son aburridos si son un poco extensos pero bien valen la pena

ya que podremos aplicarlo en casi todo para poder lograr los objetivos que nos planteamos.

REDACCIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

Redacción: Una persona o un grupo muy reducido sistematiza y presenta de forma ordenada la información generada.

Comunicación: Revisar, analizar críticamente y recoger opiniones comunicar a todos los niveles y explicar detalles.

1.- Presentación introducción...

Presentación: máximo responsable de la organización

Introducción: breve resumen de los principales elementos del plan.

2.- Misión,Visión

Misión- Visión: enunciar la misión, visión y valores o principios que guían a la organzación

3.- Análisis situación actual

Análisis:

• Breve historia de la organización



• Estructura organizativa



• Evolución del entorno y del sector específico en el que estamos



• Principales usuarios de los productos-servicios

4.- Diagnóstico:

• Identificar oportunidades y amenazas



• Identificar fortalezas y debilidades



• Identificar los puntos críticos en cada una de las áreas

5.- Prioridades estratégicas

Estructura general de objetivos y determinación de los objetivos estratégicos. Principalesestrategias para el logro de objetivos y criterios para su priorización

6.-Plan de acción, plan operativo

• Proyectos de cambio y resultados esperados



• Cronograma general de implantación



• Recursos destinados



• Estructura organizativa. Responsables



• Sistema de seguimiento y evaluación