Unidad. I Introducción a la Planeación Estratégica

Objetivo : El alumno identificará los antecedentes, objetivos y la estructura de la Planeación Estratégica, para establecer su importancia en el desarrollode la organización.







1.1 Ambiente competitivo







¿Qué es la competitividad?

La capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.

La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo que está provocando obviamente una evolución en el modelo de empresa y empresario.

La ventaja comparativa de una empresa estaría en su habilidad, recursos, conocimientos y atributos, etc., de los que dispone dicha empresa, los mismos de los que carecen sus competidores o que estos tienen en menor medida que hace posible la obtención de unos rendimientos superiores a los de aquellos.

El uso de estos conceptos supone una continua orientación hacia el entorno y una actitud estratégica por parte de las empresas grandes como en las pequeñas, en las de reciente creación o en las maduras y en general en cualquier clase de organización. Por otra parte, el concepto de competitividad nos hace pensar en la idea "excelencia", o sea, con características de eficiencia y eficacia de la organización.

1.2. FUNDAMENTOS CLAVE DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Desarrollar, fomentar y mantener la competitividad en la organización es una importante estrategia para el logro de los objetivos y la visión de la compañía. Por ello, es importante fomentar, desarrollar y mantener, tanto en la organización como un todo, como en cada uno de los empleados:

• 
  Flexibilidad y adaptación a los cambios
  Reflexión y análisis
  Ruptura de
  paradigmas
  Cambio e Innovación
  Proactividad
  Reestructuración,
  reorganización y rediseño
  Evaluación y revisión periódica de estrategias,
  procesos, sistemas.
  Control, evaluación y retroalimentación en todos los
  niveles
  Capacidad de aprendizaje
  Orientación a resultados
  Integración de pensamiento – acción
  Valores compartidos
  Comunicación
  abierta y fluida
  Intercambio de información
  Visión global
  Trabajo en
  equipo
  Enpowerment
  Liderazgo efectivo
  Oportunidades de desarrollo
  Fomento y desarrollo de competencias, entendidas como el grupo de conductas
  que abarcan el conocimiento, habilidades, aptitudes, actitudes, motivos y
  características de personalidad que influyen directamente en el rendimiento de
  un empleado, logrando un desempeño sobresaliente o efectivo.